1、總體(tǐ)目标
到“十三五”末，建立起符合企業發展要求、具(jù)有(yǒu)濰焦特色的人才資源開發管理(lǐ)體(tǐ)系；健全完善“公(gōng)開、平等、競争、擇優”和“幹部能(néng)上能(néng)下、員工(gōng)能(néng)進能(néng)出、收入能(néng)增能(néng)減”的充滿活力的用(yòng)人激勵機制；基本形成層級結構分(fēn)明、專業結構配套、年齡結構合理(lǐ)的人才隊伍，其中(zhōng)：培養造就5-10名(míng)具(jù)有(yǒu)戰略決策眼光、市場開拓精(jīng)神、管理(lǐ)創新(xīn)能(néng)力和社會責任感的企業家；20-40名(míng)責任擔當、開拓創新(xīn)、能(néng)力水平高、忠誠奉獻、勤政廉潔的中(zhōng)高層管理(lǐ)人才；40-50名(míng)專業知識豐富，創新(xīn)能(néng)力強，能(néng)夠獨擋一面的中(zhōng)營銷管理(lǐ)人才；300名(míng)左右（其中(zhōng)：高、中(zhōng)級專業技(jì )術人才170名(míng)，技(jì )師專業技(jì )能(néng)人才130名(míng)）素質(zhì)優良、技(jì )術的專業技(jì )術（技(jì )能(néng)）人才，從而确保實現：人才數量與企業規模相适應，人才結構與業務(wù)結構相适應，人才素質(zhì)與技(jì )術裝(zhuāng)備水平、市場發展需求相适應，員工(gōng)發展與企業發展相協調，人才效能(néng)與企業效益的同步提高。
2、建立和完善“五支隊伍”建設
一是以提高市場開拓能(néng)力和現代企業管理(lǐ)水平為(wèi)核心，培養造就一支政治素質(zhì)好、創新(xīn)開拓能(néng)力強、經營管理(lǐ)水平高、通透國(guó)内經濟運行規則，具(jù)有(yǒu)戰略眼光的企業家隊伍。
二是建設一支能(néng)夠擔當重任、忠誠企業、精(jīng)通業務(wù)、綜合素質(zhì)好，掌握現代企業管理(lǐ)理(lǐ)論的中(zhōng)高層管理(lǐ)人才隊伍。
三是進一步優化經營管理(lǐ)隊伍結構，完善人才管理(lǐ)和服務(wù)體(tǐ)系，提升企業營銷創新(xīn)能(néng)力和創新(xīn)意識，大力推動開拓營銷市場，着力打造一支高素質(zhì)、高水平的營銷管理(lǐ)人才隊伍。
四是以提高專業技(jì )術水平和技(jì )術創新(xīn)能(néng)力為(wèi)核心，培養造就一支銳意創新(xīn)、業務(wù)精(jīng)通、責任感強、有(yǒu)利于增強核心競争力的專業技(jì )術人才隊伍。
五是以提高實際操作(zuò)技(jì )能(néng)水平和傳承吸納“工(gōng)匠精(jīng)神”為(wèi)核心，加快培養造就一支愛崗敬業、作(zuò)風技(jì )術過硬、善于解決難題、樂于奉獻的高素質(zhì)專業技(jì )能(néng)人才隊伍。
